在 2025 年度輔導活動的陪跑過程，以及年度回饋調查中，我們收到許多新創團隊共同的心聲：希望平台能提供更多「商業計畫（Business Plan / BP）」的實作課程與交流討論機會，協助團隊更有系統地整理自己的價值、商業模式與成長策略，並能以投資人與合作夥伴的視角，清楚說明「我們在做什麼、為什麼值得做、以及如何做大」。
在多方集思廣益後，鳳凰新創平台將於 2026 年展開系列計畫——「商業計畫實戰攻略」，以更全面、更實戰的方式，陪伴團隊強化對外溝通與募資合作的關鍵能力。

計畫內容：4 場實戰論壇 × 1 場健檢工作坊

「商業計畫實戰攻略」將提供 4 場商業計畫實戰論壇，以及 1 場商業計畫健檢工作坊。

• 商業計畫實戰論壇：將邀請平台導師與產業專家，分享真實案例與第一線經驗，聚焦討論商業計畫該如何準備，才能更有效吸引投資人、合作夥伴與創投機構的關注，並提升溝通的說服力與可行性。

• 商業計畫健檢工作坊：將透過分組討論的形式，讓團隊彼此交流共同面對的挑戰與機會；同時由導師與產業專家從產業觀察出發，協助團隊檢視並解析商業計畫的重點與盲點，找出下一步的優化方向。
   

四場實戰論壇主題一次囊括

本系列的四場實戰論壇，將依商業計畫與 Pitch Deck 的核心結構，分為以下四大主題：

1. 價值主張與市場痛點（Value Proposition & Market Fit）

   • 問題

   • 解決方案

   • 產品

   • 為什麼現在要這樣做

2. 商業模式與市場進入策略（Business Model & GTM）

   • 市場規模

   • 競爭格局

   • 生態系統

3. 財務預估與股權結構設計（Financial Projection & Equity）

   • 團隊

   • 財務

   • 出場策略

4. Pitch Deck 故事線與演繹技巧（Storytelling & Pitching）

   • 公司宗旨

另規劃的 商業計畫健檢工作坊，也將延續上述主題脈絡，透過更深度的討論與回饋，協助團隊把內容落到可行、可說服、可被理解的版本。

以投資人視角，為團隊加值

鳳凰新創平台自 2023 年 9 月 21 日正式營運起，累計已收到 51 組成大新創團隊報名參加，目前共有 35 組團隊正式加入，其中 29 組團隊接受 1 位以上導師進行長期陪跑，並有約 1/3 團隊透過平台的人脈鏈結，順利獲得投資與業務合作的機會。

我們期待透過「商業計畫實戰攻略」，以更貼近投資人與市場的角度，為新創團隊帶來一套更完整的商業計畫論壇與工作坊支持，協助具備潛力的團隊更有效地對外溝通、加速成長。也歡迎對本系列主題有興趣的新創團隊與關心平台的夥伴，密切留意鳳凰新創平台官網後續公告與活動資訊，一起把商業計畫的關鍵能力練扎實、用到位。